Nền tảng quản trị doanh nghiệp toàn diện

Thiết kế doanh nghiệp như thiết kế một cỗ xe đang chạy.

VABIX BizCar gom tri thức BMDO thành một hệ điều hành quản trị: một Động cơ định hướng, bốn Bánh xe tạo lực, một Hộp số truyền mục tiêu thành hành động. Mỗi cấu phần có mô thức, bằng chứng và người chịu trách nhiệm.

Đặt lịch demo Xem kiến trúc BizCar

12miền quản trị

24mô thức thiết kế

7bước APPLIER

1hồ sơ MyBizCar

Bản vẽ MyBizCar · nhìn từ trênChạm vào từng lớp

Vấn đề CEO gặp mỗi ngày

Doanh nghiệp hiếm khi thiếu nỗ lực. Thứ thường thiếu là một bản vẽ chung.

Hàng trăm tín hiệu cản trở xuất hiện rải rác: doanh số chững, nhân sự nghỉ, dòng tiền căng. Xử lý từng sự vụ khiến đội ngũ bận rộn mà cỗ xe vẫn đứng yên. BizCar đổi cách nhìn trước khi đổi cách làm.

Sửa nơi vấn đề xuất hiện

Truy về nơi nguyên nhân phát sinh

“Nơi vấn đề xuất hiện có chắc là nơi nguyên nhân phát sinh?”Câu hỏi chuyển mô thức · 12 miền quản trị

Có đủ phòng ban là đủ

Các cấu phần phải khớp và truyền lực

“Có đủ 12 miền quản trị đã đồng nghĩa với việc doanh nghiệp vận hành như một hệ thống?”Câu hỏi chuyển mô thức · Bản đồ MyBizCar

Tuyên bố sứ mệnh để treo tường

Định hướng phải đổi được quyết định

“Doanh nghiệp đang có các tuyên bố định hướng hay một Động cơ thật sự dẫn dắt quyết định?”Câu hỏi chuyển mô thức · Động cơ MTUA

Kiến trúc BizCar

Một ngôn ngữ chung cho toàn bộ doanh nghiệp

Mỗi Bánh xe có bốn lớp, đi từ cấu trúc chịu lực ở lõi đến sức bám trên mặt đường. Cùng một logic lặp lại ở Giá trị, Thị trường, Nhân lực và Tài chính, nên ban điều hành đọc được mọi bộ phận bằng một cách.

Bánh xe	Rim · VànhCấu trúc chịu lực	Air · HơiNiềm tin có căn cứ	Casing · LốpLớp trải nghiệm	Tread · GaiSức bám, lực kéo

Động cơ MTUA đặt hướng đi. Hộp số KTO biến hướng đi thành dòng việc, quyền và bằng chứng. 12 miền quản trị là lăng kính để quy tập tín hiệu trước khi chẩn đoán.

Phương pháp APPLIER

Mỗi mô thức đi qua cùng bảy bước, từ tín hiệu thật đến hành động có bằng chứng

Nền tảng dẫn từng người qua đúng trình tự. Không nhảy thẳng vào giải pháp, không dừng ở lý thuyết.

A
Activate
Gọi tên 3 lực cản, 3 lực đẩy, kèm bằng chứng quan sát được.
P
Paradigm
Học mô thức thực chiến và câu hỏi chuyển cách nhìn.
P
Practice
Thiết kế trên một quyết định thật của chính doanh nghiệp.
L
Lens
Soi bằng góc nhìn của CEO khác, không sao chép máy móc.
I
Improve
Cải tiến bản thiết kế: trước và sau, có giả định cần kiểm chứng.
E
Extract
Đúc kết nguyên tắc bằng ngôn ngữ của chính mình.
R
Resolve
Cam kết hành động 7 đến 30 ngày, có người, hạn và bằng chứng.

Chuẩn hóa cấu trúc không có nghĩa là chuẩn hóa nội dung.

Mỗi doanh nghiệp tự thiết kế MyBizCar của mình trên cùng một khung.

Nguyên tắc chấm điểm

Không lấy trung bình để che điểm gãy

Điểm của một cấu kiện là tiêu chí thấp nhất của nó. Cấu kiện thấp nhất quyết định nơi cần ưu tiên. Một con số trung bình đẹp có thể giấu đúng chỗ đang làm cỗ xe trượt bánh.

Mỗi điểm 1–10 phải kèm bằng chứng.
Thiếu bằng chứng thì chưa đủ dữ liệu, không đoán.
Áp dụng cho mọi mô thức: 4C1R, CRISS, KTO…

F-Tread · 4C1R

Kéo thử thanh trượt

Điểm trung bình0

Cách đọc dễ gây yên tâm sai

Mắt gai yếu nhất0

—

Nền tảng gồm những gì

Từ chẩn đoán đến vận hành, trên cùng một hồ sơ MyBizCar

Chẩn đoán

Bản đồ 12 miền

Quy tập tín hiệu cản trở và thúc đẩy về đúng miền, tách biểu hiện khỏi nguyên nhân.

Ngân hàng 60 tín hiệu tham khảo
Bản đồ phân bố, cụm tín hiệu
Câu hỏi cần kiểm chứng

Thiết kế

Studio mô thức

24 phiếu thiết kế tương tác cho 12 cấu phần BizCar: Động cơ, bốn Bánh xe, Hộp số, Khung gầm, Thân vỏ, Môi trường, Nhiên liệu, Dầu nhớt và Buồng lái, đi theo APPLIER.

Dữ liệu mẫu để bắt đầu nhanh
Tự lưu, xuất và nhập hồ sơ
Song ngữ Việt / Anh

Đo lường

Hồ sơ MyBizCar

Một hồ sơ sống tổng hợp điểm từng cấu kiện, chỉ ra mắt xích yếu và mức độ tin cậy của bằng chứng.

Chấm theo cấu kiện yếu nhất
Chất lượng thiết kế (MDS)
Độ khớp cấu phần (CFS)

Vận hành

Đồng hồ vận hành

Theo dõi Target, Outcome, Response và Key Actions; cảnh báo sai lệch và người có quyền can thiệp.

Ngưỡng cảnh báo, nhịp đọc
Quy tắc hành động khi lệch
Đo lại sau hiệu chỉnh

Đội ngũ

Học tập theo khóa

Mở khóa từng buổi cho từng nhóm quản lý, theo dõi tiến độ và bài nộp.

Lộ trình 20 buổi BMDO
Workbook và portfolio cá nhân
Chấm bài, phản hồi của huấn luyện viên

Tổ chức

Quản trị người dùng

Phòng ban, nhóm và phân quyền theo vai trò, để mỗi người chỉ thấy phần mình chịu trách nhiệm.

Phòng ban, nhóm, người dùng
Giao việc và nhắc hạn
Quản lý nội dung riêng của doanh nghiệp

Lộ trình triển khai đề xuất

90 ngày để cỗ xe có bản vẽ, có động cơ và bắt đầu lăn bánh

Ngày 1–30

Nhìn đúng

Ban điều hành lập bản đồ 12 miền và Bản đồ toàn cảnh MyBizCar phiên bản 1. Thiết kế Động cơ MTUA trên một quyết định thật.

Đầu raBản đồ MyBizCar v1, MTUA đã áp vào 1 quyết định

Ngày 31–60

Thiết kế lực

Chọn bánh xe có mắt xích yếu nhất làm trọng tâm. Đi qua bốn lớp Rim, Air, Casing, Tread với dữ liệu thật của doanh nghiệp.

Đầu raHồ sơ bánh xe ưu tiên, có điểm và bằng chứng

Ngày 61–90

Truyền động

Dựng KAROT cho một mục tiêu ưu tiên, vẽ dòng truyền giao và bật Đồng hồ vận hành với nhịp họp cố định.

Đầu ra1 dòng tạo kết quả chạy trên nền tảng

Gói dịch vụ

Chọn theo quy mô và độ sâu triển khai

Báo giá theo số người dùng và mức đồng hành của chuyên gia VABIX.

Ban điều hành 3–10 người

Khởi động

Báo giá theo quy mô

Bản đồ 12 miền và MyBizCar
Studio Động cơ MTUA
Hồ sơ MyBizCar cơ bản
2 buổi làm việc cùng chuyên gia

Nhận tư vấn

Phổ biến Doanh nghiệp đến 200 người dùng

Doanh nghiệp

Báo giá theo quy mô

Toàn bộ 24 mô thức và APPLIER
Đồng hồ vận hành KTO
Học tập theo khóa cho quản lý cấp trung
Lộ trình 90 ngày có chuyên gia đồng hành

Đặt lịch demo

Tập đoàn, nhiều công ty thành viên

Tập đoàn

Liên hệ

Nhiều MyBizCar, so sánh giữa đơn vị
Nội dung và mô thức riêng
Tích hợp dữ liệu nội bộ
Triển khai trên hạ tầng riêng